怎樣做到安全管理“六個堅持”?

  怎樣做到安全管理“六個堅持”?

  金屬爬架網(wǎng)施工項目做好安全工作,實現(xiàn)安全目標(biāo),必須做到“六個堅持”。

  (1) 堅持生產(chǎn)、安全同時管理。安全寓于爬架網(wǎng)施工之中,并對施工發(fā)揮促進(jìn)與保證作用，因此,安全與施工雖有時會出現(xiàn)矛盾,但安全.施工管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和統(tǒng)-。安全管理是施工管理的重要組成部分,安全與施工在實施過程中,兩者存在著密切的聯(lián)系,存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。國務(wù)院在《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》中明確指出:“各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負(fù)責(zé)管理安全工作?！薄捌髽I(yè)中各有關(guān)專職機(jī)構(gòu),都應(yīng)該在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù),責(zé)”。管生產(chǎn)同時管安全,不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任,同時,也向一切與建筑生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。由此可見，一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員,都必須參與安全管理,并在爬架安全網(wǎng)施工管理中承擔(dān)責(zé)任。認(rèn)為安全管理只是安全部門的事,是一種片面的、錯誤的認(rèn)識。各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立,管理責(zé),任的落實,體現(xiàn)了管生產(chǎn)同時管安全的原則。

  (2)堅持目標(biāo)管理。安全管理的內(nèi)容是對爬架網(wǎng)施工中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在于有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目標(biāo)。沒有明確目標(biāo)的安全管理是一種盲目行為。盲目的安全管理往往勞民傷財,危險因素依然存在。在一-定意義上,盲目的安全管理,只能縱容威脅人的安全與健康的狀態(tài),向更為嚴(yán)重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。

  (3)堅持預(yù)防為主。安全爬架網(wǎng)片施工的方針是“安全第- - 預(yù)防為主”,安全*是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度,表明在施工范圍內(nèi),安全與施工的關(guān)系,肯定安全在施工活動中的位置和重要性。進(jìn)行安全管理不是處理事故,而是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,針對施工的特點,對生產(chǎn)要素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動中，人的安全與健康。預(yù)防為主，首先是端正對施工中不安全因索的認(rèn)識和消除不安全因索的態(tài)度,選準(zhǔn)消除不安全因素的時機(jī)。在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的時候,針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素,采取措施予以消除是*佳選擇。在生產(chǎn)活動過程中,經(jīng)常檢查,及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取措施,明確責(zé)任,盡快地、堅決地予以消除,是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。

  (4)堅持全員管理。爬架網(wǎng)廠家提醒安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然,這并非否定安全管理*責(zé) 任人和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用。單位負(fù)責(zé)人在安全管理中的作用固然重要,但全員參與安全管理更加重要。安全管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面,涉及從開工到竣工交付的全部過程.生產(chǎn)時間和生產(chǎn)要素。因此,生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須堅持全員、全方位的安全管理。

  (5)堅持過程控制。通過識別和控制特殊關(guān)鍵過程,達(dá)到預(yù)防和消除事故,防止或消除事故傷害。在安全管理的主要內(nèi)容中,雖然都是為了達(dá)到安全管理的目標(biāo),但是對生產(chǎn)過程的控制,與安全管理目標(biāo)關(guān)系更直接,顯得更為突出,因此,對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制,必須列人過程安全制訂管理的節(jié)點。事故發(fā)生往往由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)運動軌跡的交叉所造成的,從事故發(fā)生的原因看,也說明了對生產(chǎn)過程的控制,應(yīng)該作為安全管理重點。

  (6)堅持持續(xù)改進(jìn)。安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理,是-種動態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的.不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動,消除新的危險因素。需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律,總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗,指導(dǎo)新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。

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